La méthode C-K

Générer et développer des innovations de rupture

Durée de la formation : 2 jours

Formation créée en partenariat avec :

Pourquoi suivre cette formation ?

Développée à partir des travaux de recherche de Mines ParisTech, C-K est une méthode systématique pour concevoir et piloter des projets d’innovation de rupture. Elle permet de générer des innovations de tous types - technologie, business model, usage - qu'il s'agisse de produit, service ou de processus.

Elle s'appuie sur 3 grands principes :

- si l'on veut générer des concepts vraiment en rupture, l'exploration doit être pilotée rigoureusement

- seul l'apport de connaissances nouvelles permettra l'émergence de concepts innovants

- le développement d'un concept en rupture nécessite généralement une transformation de l'organisation

Pourquoi ?

  • J'ai compris ce que signifie vraiment "innover"
  • Je dispose d'un cadre d'analyse pertinent pour analyser une innovation
  • Je sais différencier une situation d'innovation de rupture, nécessitant des outils de pilotage spécifiques, d'une situation de conception classique
  • Je dispose d'une méthodologie rigoureuse pour explorer un sujet d'innovation, généré de nouveaux concepts et piloté la phase de maturation/validation
  • Je sais construire une cartographie C-K pour piloter cette exploration
  • J'ai compris les blocages potentiels pouvant survenir lors de l'intégration d'un concept nouveau dans une entreprise

Tarif :

1600€ HT

Durée :

2 jours

Cette formation s'adresse à :

Dirigeants
Gestion de projet
Innovation
Managers
Marketing

La "H2 Touch" :

Le contenu théorique en vidéo
Une session en présentiel 100% pratique
Des quiz interactifs
Du contenu additionnel après la formation
Un forum de discussion dédié

Les sujets abordés


Qu'est-ce qu'innover ?

  • Les 2 blocages cognitifs qui font obstacle à l'innovation
  • Découverte de la théorie C-K : un modèle pour comprendre l'innovation

Concevoir une innovation

  • Notion d'identité des objets
  • Conception réglée et conception innovante : 2 régimes complémentaires aux objectifs très différents

La méthode C-K

  • Construction d'un diagramme C-K pas à pas
  • Application sur un exemple simple
  • Sélection des concepts
  • Techniques d'apprentissage rapide et validation

Les blocages organisationnels

  • Analyse de l'impact pour une entreprise
  • Enjeux d'adhésion

Cette formation est réalisée en partenariat avec :